Project Background
项目背景
在国内旅游市场,OTA承包了酒店的散客来源与营销活动。
高星级单体酒店希望能建立酒店品牌,发展酒店粉丝,扩展本地营销,更高效的利用酒店资源,提高非客房收益;
微信拥有大量客户且具有朋友圈优势,酒店发展会员体系与微信营销势在必行。
高星级单体酒店希望能建立酒店品牌,发展酒店粉丝,扩展本地营销,更高效的利用酒店资源,提高非客房收益;
微信拥有大量客户且具有朋友圈优势,酒店发展会员体系与微信营销势在必行。
业务部门接到20+酒店客户,建立会员系统与积分体系,扩展微信营销功能的需求,部分客户因为产品欠缺功能,转向了竞品公司。
在一个月时间内搭建会员中心与积分/微信营销工具框架,并排布需求优先级,按照优先级确立迭代计划
添加积分与优惠卷体系后的用户使用流程:
迭代方法:产品使用敏捷开发方法
开发时间:在3个月内分三期迭代
按照用户使用场景优化信息排布,使核销信息更清晰
按照颜色区分核销状态,加快工作进度
过期券系统将默认不可核销
会员商城的使用率高达91%
在第一季度,ONE的老客户中高级产品套餐的开通率为7.3%,其中高级套餐中会员商城的使用率高达91%
此类酒店多为有富余资源,希望做本地营销的高星级酒店,与产品定位相符,在开通服务后在季度内尝试了使用功能,数据反馈分析可知,此功能的目标用户集中且明确,在下个季度,业务团队将营销重点放在此类客户群体中。
老客户流失率并未降低,但客户价值升高了40%。
因为套餐价格的升高,部分有此功能需求的老客户转向了价格更低的竞品公司,流失率并未降低,但客户价值提升了40%。团队将继续统计老客户流失率与平均客户价值,方便业务团队优化定价
会员商城为酒店带来的月平均销售额达到3000+
微信营销与会员商城的购买量与酒店会员数/酒店资源/运营团队息息相关,因此各酒店之间营销额差别较大。团队将统计此类欠缺营销团队酒店的比率/总客户价值/代运营成本,决定是否需要提供简单的运营模版与培训